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管理创新助推安徽机械工业高质量发展
2019-09-30 07:14:39 来源:中国工业报 作者:【 】 浏览:0次 评论:0

  9月16日至17日,安徽省机械行业企业管理现场经验交流会在泾县召开。皖南电机公司、江汽集团、环新集团、合肥铸锻厂、全柴集团、安簧公司、马鞍山市恒利达公司在会上介绍了经验。参会人员还围绕企业管理进行了交流。会上交流情况表明,管理创新正在推动安徽机械工业高质量发展。企业管理如何创新,一些企业提供了经验。


  运用信息技术。采用信息技术,实施信息化管理,不仅能提高工作效率和生产效率,还能使管理做到科学、准确。环新集团介绍,传统的手工管理模式下,企业的成本控制受诸多因素的影响,往往不易也不可能实现各个环节的最优控制。现在公司将企业的EPR系统与MES打通,生产数据与财务成本实时交互,实现一个能协调地计划、监控和管理企业各种成本发生的全面集成化系统,从而协助企业的各项业务活动都面向市场来进行运作。ERP作为企业的内部管理平台,为企业资金管理领域提供了强大的控制和丰富的分析功能。MES作为监控和优化企业的整个生产流程,两者结合的充分发挥自己的优势。在ERP平台上工作的人们用一个声音说话,他们所面对的是一套源头唯一而且准确的数据,所有的成本管理应用程序都共用同样的数据源,并使用一个标准化的报告系统,用户使用统一的数据结构使这个系统具有容易操作的特点。成本与收入的监控可贯穿所有职能部门。差异或有问题的项目一旦出现就能被分离出来,并可采取措施去纠正。公司在成本核算单元精确到工作中心、产品核算可以按产品类、项目、客户等,将成本的计划、控制、计算和分析相结合,通过PDCA循环形成闭环管理。真正在标准成本管理上实现事前计划、事中控制、事后反馈“三步曲”的统一。


  推进精益生产。精益生产最早是日本一些企业提出并实施的。合肥铸锻厂在安徽叉车集团的带动下,该厂持续推进精益生产。通过持续开展现场5S改善、标准作业、TPM、精益班创建、生产现场手机集中管理等一系列全员改善活动,使生产现场环境、产品工序质量、设备维修保全、员工行为规范均得到明显改善,提升了企业整体形象。有力实施降本增效,铸造企业属于“大进大出”两头在外的生一肖一碼营方式,控制好原、辅材料成本极为重要,工厂及时调整大宗物资采购策略,由贸易商供货向厂家直供模式转变,每年大宗物资生铁采购降成本达数千万元;自2015年起,每年享受直购电优惠政策费用返还约数百万元;近两年,工厂节能减排成效显著,每年同比下降约500t标煤。通过精益生产,还促进了全面质量管理、卓越绩效管理、六西格玛管理,建立风险控制的有效反馈机制,实现所有经济业务的价格监管全覆盖,强化了企业安全生产、环境治理主体责任。


  加强绩效考核。安簧机械股份有限公司将管理干部及技术骨干薪酬兑现与年度绩效考评结果挂钩,设立超额利润分成奖励制度。公司管理、技术骨干年终薪酬兑现,按“目标薪酬X考核得分”执行。分公司总经理考核得分与分公司年度《业绩合同书》考核得分90%相关;分公司副总经理考核得分与分公司年度《业绩合同书》考核得分70%相关;部门经理考核得分与分公司年度《业绩合同书》考核得分60%相关;部门副经理、工程师岗位考核得分与分公司年度《业绩合同书》考核得分50%相关。管理干部及技术骨干年终薪酬与分公司业绩考核得分直接相关,促进了企业管理和技术进步。


  注重提高人的积极性。企业管理的主体是企业员工,创新企业管理,人是决定性的因素。再好的制度要靠人去执行。这次会上企业都介绍到,企业管理必须坚持以人为本。企业要抓好经营管理人才、专业技术人才和技能人才这三支队伍建设,要强化岗位体系建设,分别设计适合不同人才发展的职业路径;将岗位晋升与个人业绩和能力素质水平有机结合,形成能上能下、能进能出的动态管理机制。要优化激励约束机制,推动以业绩为核心的绩效考核体系建设与实施,对企业骨干人才尝试开展包括股权激励、技术入股等在内的多种激励方式。要完善培训管理机制,设置有针对性的培训内容,采取多样化的培训方式,创造企业持续学习的良好氛围,提高企业员工的业务水平。


  企业管理是永恒的主题。机械工业是管理比较规范、管理成果较多的行业。这次会上介绍经验的企业都是管理较好、经济效益较高的企业。大家认为,在新的形势下,要抓好管理创新,通过创新企业管理促进机械工业的高质量发展。

 

 

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